Public Governance und Public Auditing


Type Research Project

Duration April 1, 2016 - March 31, 2018

  • Research Institute for Urban Management and Governance FI (Details)
  • Urban Management and Governance (Meyer) AE (Details)
  • Institute for Public Management and Governance IN (Details)
  • Institute for Organization Studies IN (Details)

Tags

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  • Höllerer, Markus (Details) Project Head
  • Leixnering, Stephan (Details) Project Head
  • Meyer, Renate (Details)
  • Stöger, Caroline (Former researcher)
 

Abstract (German)

Rechnungskontrollbehörden (RKB) haben eine wichtige Funktion im öffentlichen Institutionengefüge. Als Kontrollorgane stellen sie heute vielfach eine der wenigen Einrichtungen dar, die einen gesamthaften Blick auf öffentliche Organisationslandschaften einnehmen können und auch müssen. Zudem erarbeiten RKB auf Basis ihrer Prüftätigkeit Handlungsempfehlungen zur Verbesserung von Wirksamkeit und Effizienz des Verwaltungshandelns und der Geschäftstätigkeit öffentlicher Organisationen. Inwiefern diese Empfehlungen von den betroffenen Organisationen und Organisationseinheiten auch umgesetzt werden und zu einer tatsächlichen Verbesserung führen, hängt maßgeblich von der Akzeptanz der RKB durch die Geprüften ab. Dieser Blick auf die Legitimität von RKB rückt damit die Perspektive der geprüften Organisationen - der KundInnen - ins Zentrum des Interesses. Gleichzeitig ist die KundInnen-Sicht ein wesentliches Kriterium zur Beurteilung der Prüfqualität von RKB, die ja selbst in der Regel keinerlei externen Kontrollinstanzen unterliegen: Alternative Instrumente der Qualitätssicherung sind daher notwendig, um diese Lücke zu schließen. Die Fragestellung, wie und auf Basis welcher Kriterien geprüften Organisationen ''gute'' Kontrolle verstehen, leitet die angewandt-wissenschaftliche Untersuchung.


Partners

  • Wiener Stadtrechnungshof - Austria

Publications