COCOPS: Public Sector Executive Identities
Type Research Project
Duration Jan. 1, 2012 - Dec. 31, 2018
Tags
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Im Rahmen von COCOPS ("Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future") wurde die bislang größte vergleichende Führungskräftebefragung im öffentlichen Sektor durchgeführt. Das Team des Forschungsinstitutes untersuchte dabei, wie sich Verwaltungsreformmaßnahmen auf die Rollenidentitäten von Führungskräften im öffentlichen Sektor auswirken.
Partners
- Hammerschmid, Gerhard - Germany
Publications
Journal article
2018 |
Leixnering, Stephan, Schikowitz, Andrea, Hammerschmid, Gerhard, Meyer, Renate. 2018. Multiple shades of grey: Opening the black box of public sector executives’ hybrid role identities. Comparative Social Research. 33 157-176.
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(Details) |
Chapter in edited volume
2016 | Leixnering, Stephan, Schikowitz, Andrea, Meyer, Renate. 2016. Austria: Nothing is different, but everything's changed. In: Public Administration Reforms in Europe: The View from the Top, Hrsg. Hammerschmid, Gerhard, Van de Walle, Steven, Andrews, Rhys, Bezes, Philippe, 41-51. Cheltenham and Northampton, MA: Edward Elgar Publishing. | (Details) |
Paper presented at an academic conference or symposium
2015 | Leixnering, Stephan, Schikowitz, Andrea, Meyer, Renate, Hammerschmid, Gerhard. 2015. New cuvées in old bottles: Public sector reforms and top officials blended identities. EGOS Colloquium, Athens, Griechenland, 02.07.-04.07. | (Details) |
Research report, expert opinion
2015 | Leixnering, Stephan, Meyer, Renate, Schikowitz, Andrea. 2015. Public sector reform in Austria: Views and experiences from senior executives. COCOPS country report. Wien: WU Wien. | (Details) |
Expertise
- Public governance