Project management benchmarking


Type Research Project

Duration April 1, 1997 - Dec. 31, 1997

  • Projektmanagement Group (Gareis) AE (Former organization)

Tags

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  • Gareis, Roland (Former researcher) Project Head
 

Abstract (German)

Das Projekt wurde aufbauend auf dem Pilotprojekt 'BM Projektstartprozeß' (1996) in Zusammenarbeit mit projektorientierten Unternehmen aus der IT-Industrie (Unisys Österreich GmbH und CA-Informations-Technologie Beratungs- und DatenverarbeitungsgmbH.) durchgeführt. Ziele: Definieren und Spezifizieren des Projektcontrolling- und -abschlußprozesses; Definieren der 'Best Theory' des Projektmanagements im Projektcontrolling- und -abschlußprozeß aus Sicht des Projektmanagement Department; Benchmarking des Projektstart-, Projektcontrolling- und -abschlußprozesses mit Partnerunternehmen. Ziele beim Projektstartprozeß: Projekt als soziales System, gemeinsames 'Big Project Picture', Know-how Transfer aus Vorprojektphase, adäquate Projektpläne, adäquate Projektorganisation, Teambildung, Projektkulturentwicklung, Projektziele, Projektmanagement-Dokumentation, erstes Projektmarketing, effiziente Gestaltung des Startprozesses. Ziele beim Projektcontrolling: Feststellung des Projektstatus, Konstruktion des 'Big Project Picture', Vereinbarung bzw. Vornahme steuernder Maßnahmen, Weiterentwicklung der Projektorganisation und der Projektkultur, Neuvereinbarung der Projektziele, Fortschrittsberichte, Neugestaltung der Projekt-Kontext-Beziehungen, Marketingmaßnahmen, effiziente Gestaltung des Controllingprozesses. Dieser beginnt mit der Veranlassung des (formalen) Projektcontrollings und endet mit der Ablage der Projektfortschrittsberichte. Ziele beim Projektabschlußprozeß: Planung und Fertigstellung inhaltlicher Restarbeiten, emotionaler Abschluß durch Projektbeurteilung, Auflösung des Projektteams, (eventuell) Auszahlung von Projektprämien, 'As-is'-Dokumentation, Vereinbarung für Nachprojektphase und eine eventuellen Investitionsevaluierung, Erstellung von Abschlußberichten, Transfer des gewonnenen Know-hows in die Stammorganisationen und in andere Projekte, Auflösung der Projektumweltbeziehungen und abschließendes Projektmarketing, effiziente Gestaltung des Projektabschlußprozesses.|


Publications

Classification

Expertise

  • benchmarking
  • management accounting